En el mundo de la arquitectura, a menudo caemos en la trampa del autor único. Tendemos a idealizar la figura del arquitecto como un genio solitario que lo controla todo, desde el primer boceto hasta el último detalle de la obra. Sin embargo, la realidad de los proyectos exitosos es muy distinta. El verdadero motor de la innovación y la eficiencia no reside en el «yo», sino en el «nosotros».
La ilusión que ha despertado este encuentro ha superado todas nuestras expectativas, gracias a la extraordinaria acogida por parte de todos los asistentes. La jornada reunió a un espectro amplio y valioso de nuestra red: familias, amigos, clientes fieles, proveedores clave, y representantes de instituciones y administraciones locales. Esta diversidad de asistentes es un claro reflejo de la filosofía de ArQteria: estamos aquí para servir y conectar con la sociedad que nos rodea.
El valor del trabajo en equipo
El paso del individualismo al colectivismo no es solo una elección lingüística; es una filosofía de trabajo. Hablar de «nos» implica reconocer que cada miembro del equipo desde el arquitecto jefe hasta el dibujante, el aparejador o el gestor de proyectos aporta un valor insustituible.
El trabajo en equipo en arquitectura no debe ser una simple suma de tareas, sino una sinergia de capacidades. Cuando logramos que el equipo funcione como una unidad, el resultado final siempre supera las expectativas individuales.
Rompiendo creencias limitantes
Vivimos en una sociedad que, en ocasiones, nos impone creencias limitantes. Se nos enseña que para que algo salga bien, debemos estar encima de cada detalle de forma obsesiva. Esta falta de confianza en los demás nos impide delegar con libertad.
Delegar no es «quitarse trabajo de encima». Delegar es otorgar a los profesionales que intervienen en un proyecto la capacidad y el rol que realmente merecen. Es permitir que cada especialista desarrolle su potencial sin las ataduras de un control excesivo que asfixia la creatividad y la iniciativa.
La libertad como motor de crecimiento
La experiencia nos demuestra que los profesionales crecen cuando se les da espacio. Haber tenido referentes que permiten el desarrollo con total libertad es un factor determinante para el éxito profesional.
Cuando un equipo sabe qué hay que hacer y cuáles son las prioridades, la supervisión constante se vuelve innecesaria. En su lugar, surge la autorresponsabilidad. Esta libertad genera un entorno donde:
- Se agiliza la toma de decisiones.
- Aumenta la motivación intrínseca de los colaboradores.
- Se fomenta una trayectoria profesional más sólida y con visión de futuro.
Conclusión: Nuestra apuesta por el talento
En Arqteria, creemos firmemente en este modelo. Entendemos que nuestra labor no es solo diseñar espacios, sino también diseñar equipos humanos cohesionados y empoderados. La confianza es el cemento que une todas las piezas de un proyecto arquitectónico.
Si algo hemos aprendido, es que cuando dejas que los profesionales sean dueños de su rol, el proyecto no solo se construye mejor, sino que adquiere una dimensión mucho más profunda y profesional.
Precisamente sobre esta filosofía de trabajo y la importancia de soltar el control para ganar en equipo, hemos publicado un Reel en nuestro Instagram donde profundizamos en estos conceptos de una forma muy visual.